开展统计服务是发挥统计整体功能的根本途径。平顶山市统计局以强力推行绩效考核规范管理为手段，以优质服务为主线，不断夯实统计服务基础，以创新求发展，拓展服务领域，构建统计服务新体系，努力开创现代化服务型统计新局面。

一、突出绩效考核引导机制，强化统计服务的理念基础。平顶山市统计局突出绩效考核引导机制，全面树立贴近领导决策、贴近经济发展、贴近百姓需求的统计服务理念，切实增强全局干部职工统计服务工作的责任感、紧迫感。通过月月晒实绩、年年排名次的做法，加强对统计服务工作绩效的量化考核，统计服务理念深入人心，自我管理的约束能力增强，使干部职工由以往的“等事做”转变为“抢事做”，由“完成任务型”转变为“追求质量型”，人人重绩效，事事讲服务，全局统计服务工作业绩和能效大幅提升。

二、科学设置绩效考核指标，健全统计服务的制度基础。平顶山市统计局结合本单位职责职能和工作特点，科学设置绩效考核指标，侧重于对工作研究、统计课题成果、领导批示、省级政务信息、市级“两办”信息采用和获得奖励等统计服务工作指标的量化考核，健全了一套科学、严格、公正、实用的绩效考核运行机制。强调统计服务效能考核为导向的激励引导机制让表现优秀的干部职工脱颖而出，让能力平庸的干部职工看到差距，确保干多干少不一样、干好干坏不一样、贡献多寡不一样，激发了广大干部职工的干事创业热情。通过绩效考核的实施，全局干部职工的工作作风、服务意识、服务质量均有大幅提升，有力地促进了统计服务体系建设，全方面提升了统计服务工作效能。

三、推行绩效考核倒逼机制，夯实统计服务的能力基础。量化绩效考核排名是每位同志工作实绩的真实反映，是职工统计服务本领和能力的综合体现。绩效考核运用排名次、晒业绩、比能力等方式层层传导压力和责任，使统计服务工作实绩量化，分出层次化，统计服务本领高下立判，使排名靠后的同志产生“本领恐慌”的忧患意识和紧迫意识。这就倒逼着同志们主动去学习，踏实的学习，坚持从统计服务工作的实际需要出发，自我加压，带着问题学，带着目标学，真思、真学、真练、真用，补齐短板、提升素质。克服本领恐慌没有捷径，学习必须要沉下心去，通过日积月累不断的学习和磨练，博采众长，厚积薄发，才能不断提高统计服务各项本领，从而打牢统计服务的能力基础。

四、突出优质服务理念，打造统计服务的人才基础。统计优质服务是统计工作的核心和灵魂。实施量化绩效考核以来，平顶山市统计局统计优质服务工作再上台阶，统计分析研究、领导批示、省级政务信息和市级“两办”信息采用在数量和质量上有了较大突破，服务领导决策的层次和能力明显提升，统计工作的公信力和社会声誉得到显著提高。下一步要更加突出统计优质服务理念，强化优质服务意识，偏重于统计优质服务“质”的量化考核，激励会写、愿写、善写的同志放开手脚，激发能干、想干、会干的同志个人潜能，抓牢统计优质服务这一龙头，打造统计精品工程，努力构建统计服务的人才基础，以重点突破带动了统计整体服务水平的提高。