长期以来,如何解决干多干少不一样,最大限度地调动每个工作人员的积极性、创造性,一直成为困扰统计部门机关建设的难题。为解决这个难题,该局结合部门工作实际,在日常管理中引入绩效管理理念,采用量化考评的办法,强化对机关工作人员的业绩考核,逐步创出了一条具有统计特色的机关绩效考核的新路子。在以制度管人的同时,通过每月晒进度、年底亮排名、述职比业绩的方式将每位干部职工的工作表现公开“晒”出来,促使他们从主动强化个人岗位责任意识,及维护个人荣誉、尊严、形象等方面考量而加强自我约束,增加压力,挖掘潜力,激发活力,从根本上消除了机关工作中长期存在的“庸政、懒政、怠政”顽疾。
绩效管理模式的创新,有效推进了各项工作的顺利开展。截止5月份,该局共撰写统计分析报告及论文275篇,完成全年目标任务的211.5%;省级统计分析、信息采用445篇,完成全年目标任务的193.5%;国家统计局《工作交流》栏目数次采用该局编报的工作信息,开创了信息工作新纪元;有多篇分析研究报告被市委、市政府有关会议列为参阅材料,为市委、市政府宏观经济决策提供了重要参考依据。